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企业融资并购重组律师

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企业并购需要哪些过程,怎么进行并购

  随着技术水平的进步,国内市场竞争越来越激烈,企业并购重组变成改变公司发展模式和促进公司进一步发展的战略性手段。企业并购操作步骤注意事项有哪些?公司按照每年的的战略计划进行并购业务,在实施公司并购时,一般可按上述操作流程图操作,在操作细节上,可根据不同类型变更操作步骤。下文为大家介绍企业并购操作步骤需要注意的事项有哪些:

  

1、并购决策阶段

  企业通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。

  

2、并购目标选择

  定性选择模型:结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析,避免陷入并购陷阱。

  定量选择模型:通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。

  

3、并购时机选择

  通过对目标企业进行持续的关注和信息积累,预测目标企业进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。

  

4、并购初期工作

  根据中国企业资本结构和政治体制的特点,与企业所在地政府进行沟通,获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。

  

5、并购实施阶段

  与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作,确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题,直至股权过户、交付款项 ,完成交易。

  

6、并购后的整合

  对于企业而言,仅仅实现对企业的并购是远远不够的,最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。

  里面最重要的一步是选择有利于自身发展的公司为目标进行并购。并购工作的结束并不意味着并购公司流程的终结,在并购之后需要对该公司的先有资源进行整合重组,形成新的公司资源以促进公司的发展。

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